Verschil tussen bedrijfsmodel en strategie
Share
Businessmodel versus strategie
Om het verschil tussen bedrijfsmodel en strategie te identificeren, moeten we eerst de duidelijke definities en parameters van zowel bedrijfsmodel als strategie kennen. Dit is eenvoudig omdat beide termen met elkaar verband houden. Typisch verwijst een bedrijfsmodel naar een plan of een diagram, waarin wordt beschreven hoe een bedrijf zijn bronnen gebruikt, hoe het concurreert, hoe het zakelijke relaties ontwikkelt, hoe het met consumenten omgaat en hoe het bedrijf waarde creëert om duurzame inkomsten te genereren. Dit is volgens Barringer & Ierland. Heel eenvoudig gezegd: in het algemeen vertelt een bedrijfsmodel hoe een bedrijf concurreert in de concurrerende markt, terwijl strategie verwijst naar de langetermijnrichting van het bedrijf. Expliciet definieert de strategie manieren en middelen om een toekomstige geprojecteerde toestand te bereiken. Daarom zien we een link en een onderlinge relatie tussen de twee termen. Strategie is de langetermijnrichting van het bedrijf en het bedrijfsmodel vergemakkelijkt de strategie aangezien het bepaalt hoe een bedrijf concurreert.
Wat is een bedrijfsmodel?
Over het algemeen is een bedrijfsmodel het algemeen kader van een bedrijf. Ter illustratie toont het wat de kernactiviteiten van het bedrijf zijn. Laten we uitgaan van een productiebedrijf. Het managen van de activiteiten van het bedrijf is cruciaal en vereist dat een aantal belangrijke activiteiten worden beheerd. Verder moet het bedrijf bepalen hoe zij de relaties met de consument beheren. Als het een luxe goed is, moeten ze een veilige strategie voor klantrelatiebeheer ontwikkelen, omdat het bedrijf een loyale klantenbasis wil. Bij het creëren van een loyale klantenbasis is de waardepropositie belangrijk. Eenvoudigweg, een waardevoorstel verwijst naar wat voor type waarde een bedrijf creëert om consumenten ermee te behouden voor een nabije toekomst. Bij het uitvoeren van dit proces is een effectief revenue management-proces vereist. Als de opbrengst niet goed wordt beheerd, kunnen alle functies van een bedrijf afnemen. In dit opzicht is ook effectief kostenbeheer vereist.
Bedrijfsmodellen erkennen ook beheersstrategieën van belangrijke partnerschappen. Voor effectieve en soepele transformatie van de supply chain van het bedrijf zijn partnerships buiten het bedrijf belangrijk. Stel, een bedrijf heeft een strategie voor disintermediatie aangenomen tijdens het onderhandelen met de leveranciers en het is dus een voorbeeld van een belangrijk partnerschap. In dit opzicht moet het bedrijf bepalen met welk type consumenten zij omgaan. Zijn het dagelijkse kopers, industriële inkopers, enz. Een goed bedrijfsmodel vereist ook een duidelijke identificatie van consumententypes. Daarom verwijst een bedrijfsmodel naar een plan dat bespreekt hoe het bedrijf sleutelpartnerschappen, consumenten, waardevoorstellen, kosten en opbrengsten, belangrijke hulpbronnen, enz. Beheert. Al met al definieert een bedrijfsmodel hoe een bedrijf concurreert en hoe zijn concurrentievermogen wordt bereikt door middel van de bovengenoemde activiteiten.
Wat is Strategie?
Zoals hierboven vermeld, verwijst strategie naar de lange termijn richting van het bedrijf en het geeft in de nabije toekomst weer wat de verwachte positie van het bedrijf is. Concurrerend zijn en concurrentievoordelen behalen zijn noodzakelijk om een gewenste strategie te bereiken. In feite zijn er verschillende classificaties van strategieën. Onder hen zijn bedrijfsstrategie, operationele strategie en bedrijfseenheidstrategieën gebruikelijk in termen van definiërende hoeken. Bedrijfsstrategie verwijst naar de algemene reikwijdte en het doel van het bedrijf. Strategieën op bedrijfsniveau richten zich tot het hele bedrijf. Strategieën op bedrijfsniveau focus altijd op Strategic Business Units (SBU's). Een SBU wordt gedefinieerd als een afzonderlijke afdeling of een entiteit van een groot bedrijfsconglomeraat. De belangrijkste beslissingen zoals welke markten moeten worden gevolgd en welke concurrentiestrategieën op die markten moeten worden gebruikt, worden bepaald in strategieën op bedrijfsniveau. Operationele strategieën focus op organisatieprocesontwerpen, organisatie om goederen en diensten te produceren als facilitators van bedrijfsniveau en bedrijfsstrategieën.
Wat is het verschil tussen Business Model en Strategie?
• Definities van bedrijfsmodel en strategie:
• Een bedrijfsmodel verwijst naar een plan of diagram waarin wordt beschreven hoe een bedrijf zijn bronnen gebruikt, hoe het concurreert, hoe het zakelijke relaties ontwikkelt, hoe het omgaat met consumenten en hoe het bedrijf waarde creëert om duurzame inkomsten te genereren..
• Strategie verwijst naar de langetermijnrichting van het bedrijf.
• Doel:
• Bedrijfsmodellen worden afgeleid om het concurrentievermogen te bepalen.
• Strategieën worden afgeleid met het doel om de toekomstige staat te bepalen.
• Relaties:
• Strategie definieert de langetermijnrichting van het bedrijf en het bedrijfsmodel vergemakkelijkt de strategie aangezien het bepaalt hoe een bedrijf concurreert.
• Elementen en typen:
• Bedrijfsmodellen omvatten de elementen van kernactiviteiten, middelen, inkomsten en kosten, waardeproposities, belangrijke partnerschappen, kanalen, middelen en klanten.
• Veel voorkomende soorten strategieën zijn bedrijfs-, bedrijfs- en operationele strategieën.
Referenties:
- Barringer, B., & Ireland, D. (2008). Ondernemerschap: succesvol starten van nieuwe ondernemingen (Wereldwijde editie van 4e herziene ed.). Pearson Education.
Afbeeldingen beleefdheid:
