Verschil tussen CFO en controller

CFO versus controller

Er waren tijden dat bedrijven niet zo groot waren als ze vandaag zijn en dus kunnen beheren zonder een overvloed aan berichten die tegenwoordig veel voorkomen in een grote onderneming. Twee veel voorkomende berichten zijn CFO en Controller die in ieder geval voor een buitenstaander erg verwarrend zijn vanwege overeenkomsten in aard, rollen en verantwoordelijkheden van de twee functies. Er zijn echter veel verschillen die duidelijk zullen zijn na het doornemen van dit artikel.

Wanneer een bedrijf snel groeit, wordt er behoefte gevoeld aan een controller en het beheren van de financiën van het bedrijf wordt een inspannende en stressvolle oefening. Een Controller is een financieel manager die ondanks zijn hoge salaris een aanwinst is voor het bedrijf vanwege zijn expertise met de nieuwste financiële systemen en software die helpen de kosten laag te houden. In feite kan een goede controller zichzelf vaak terugbetalen door kostenbesparingen die hij introduceert in het bedrijf. Hij is de persoon die de cashflow beheert met efficiëntie en gemak. Een controller weet alles van het bijhouden van boeken en hij kan gemakkelijk boekhoudkundig personeel begeleiden. Hij is bedreven in het maken van wekelijkse of maandelijkse financiële rapporten volgens de vereisten van het bedrijf. Hij kent niet alleen software die het beste is voor de organisatie, hij onderhoudt deze ook efficiënt. Een ervaren controller kan zelfs grote cashflowbeslissingen nemen.

Er is echter een functie die zelfs superieur is aan een Controller en die CFO is. Wanneer de omvang van het bedrijf te groot is geworden, is het altijd verstandig om een ​​gespecialiseerde CFO te hebben. Een CFO heeft de kwalificaties om efficiënt om te gaan met alles wat een controller in een organisatie doet. Hij kan op basis van zijn kennis en expertise complexe situaties van financiering met vreemd en eigen vermogen onderhandelen. Hij is ook een expert in het beheren van goede relaties met banken en andere financiële instellingen.

Als u een Controller heeft die naar behoren presteert en zelfs uitdagingen aangaat die buiten het bereik van zijn verantwoordelijkheden vallen, hebt u waarschijnlijk geen CFO nodig. Als het echter te veel bewijst voor je Controller, kun je een parttime CFO kiezen of je controller vervangen door een volwaardige CFO. Hoewel een controller niet echt deel uitmaakt van het management, is een CFO de tweede alleen voor de CEO en heeft hij volledige controle over de financiële afdeling.