Verschil tussen CPM en PERT

CPM versus PERT

Er zijn veel technieken voor het sneller en efficiënter uitvoeren van complexe projecten. CPM en PERT zijn twee krachtige hulpmiddelen om dit doel te bereiken. Er zijn overeenkomsten in de twee technieken omdat ze hetzelfde basisdoel dienen. Er zijn echter veel verschillen die in dit artikel zullen worden uitgelegd ten behoeve van diegenen die twijfels hebben met betrekking tot hun verschillen.

Vanwege de complexiteit van projecten is het vaak moeilijk om tijdvertragingen en kostenoverschrijdingen te elimineren. Als er echter geschikte technieken voor planning, controle en organisatie worden gebruikt, is het mogelijk deze kostenoverschrijdingen en projectvertragingen met een aanzienlijke marge te verminderen. Probleem met veel tools ligt in de kosten van implementeren en uitvoeren, waardoor ze meer een verplichting dan een troef worden. Dergelijke programma's, omdat ze een grote hoeveelheid rapportage en monitoring vereisen, wegen ruimschoots op tegen de voordelen die voortvloeien uit hun gebruik. Deze problemen zijn ten zeerste afgeschaft wanneer een projectmanager CPM of PERT gebruikt. Laten we eens kijken waar deze technieken voor staan ​​en hoe ze van elkaar verschillen.

PERT

Er is een hoge mate van onzekerheid met betrekking tot de voltooiingstijd van bepaalde activiteiten. Vooral bij onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten is het moeilijk om in te schatten hoe lang het project zal duren. In dergelijke gevallen kunnen we de probabilistische benadering voor elke activiteit gebruiken en een optimistische tijdsinschatting definiëren, hoogstwaarschijnlijk een schatting van de tijd en een pessimistische schatting van de tijd. Met de verwachte tijd voor elke activiteit, is het mogelijk om het kritieke pad te bepalen. PERT is dus een probabilistische tool die gebruikmaakt van 3 schattingen voor het voltooien van activiteiten en is een hulpmiddel voor het plannen en beheersen van de tijd voor het voltooien van een project.

CPM

CPM daarentegen is een deterministisch hulpmiddel dat slechts één schatting maakt van de tijd voor het voltooien van een activiteit in een project. Het maakt ook een schatting van de kosten mogelijk, en is daarmee een hulpmiddel dat zowel tijd als kosten kan beheersen.