Verschil tussen verantwoordelijk en verantwoordelijk

Als je iets te doen hebt, ben je verantwoordelijk en als je iets voor iemand doet, ben je ook verantwoordelijk.

Steven Covey, auteur van vele boeken over effectieve gewoonten, zegt dat verantwoording leidt tot een grotere respons. Met andere woorden, het is de manager die ziet dat het werk wordt gedaan en de beroepsbevolking die doorwerkt met hun vaardigheden en het daadwerkelijke werk fysiek voltooit. Dit is het antwoord op de mogelijkheid om het vereiste werk te doen, maar de verantwoording is de verantwoordelijkheid voor de taak die correct moet worden voltooid.

In managementtermen werken de twee idealen met elkaar samen omdat ze leiderschapverwachtingen zijn. Vooral projectmanagers weten hoe deze twee concepten werken, omdat ze tijdens een project de verantwoordelijkheid kunnen delegeren, maar toch verantwoordelijk worden gehouden voor de uitkomst. De manager kan op elk moment de verantwoordelijkheid delegeren, maar blijft verantwoordelijk voor het hele project.

Het woordenboek definieert deze twee woorden in zeer vergelijkbare termen en de beschrijvingen lijken bijna uitwisselbaar. Verantwoordelijkheid betekent verantwoordelijk zijn en als u verantwoordelijk bent, bent u verantwoordelijk. Synoniemen voor de twee woorden geven dezelfde beschrijvingen weer en als er dingen misgaan, horen we vaak de twee woorden die in dezelfde zin worden gebruikt. Verantwoordelijkheid wordt correct gebruikt, maar vaak gaat de diepere betekenis van verantwoordelijkheid verloren.

Bekijk deze twee woorden in context in de thuisomgeving.

Kinderen kunnen verantwoordelijk zijn voor het opruimen van hun speelgoed, het op tafel leggen of het vuilnis buiten zetten, maar ouders zijn verantwoordelijk voor het op tafel zetten van voedsel en het bieden van een veilige thuisruimte voor de kinderen om te leven. Er is een 'taak om gedaan te worden' als een verantwoordelijk denken en een consequentie van de mind set of uitkomsten en verantwoordelijkheid respons. Verantwoording is empowerment terwijl verantwoordelijkheid een plicht of een opdracht is om een ​​bepaalde taak uit te voeren.

Henry Ford, de man achter het concept van de lopende band, introduceerde een manier om de productie van auto's aan het begin van de twintigste eeuw te versnellen. Het assembleren van auto's met behulp van de assemblagelijn in de fabriek was een perfecte illustratie van verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid samen te werken. De fabrieksarbeiders waren verantwoordelijk voor elk stuk montage van de auto toen deze in hun werkruimte arriveerde. De productiesnelheid nam toe omdat de arbeiders niet hoefden te verplaatsen om onderdelen te halen en alleen verantwoordelijk waren voor hun kleine werkgebied. De managers konden meer verantwoordelijkheid dragen voor de productie omdat het proces sneller verliep en er minder ongevallen op de werkplek waren. Het was overal voordelig en een goed voorbeeld van verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid die samenwerken.

Het was Henry Ford die zei:

"Als iedereen samen vooruit gaat, zorgt succes voor zichzelf."

In dit eenvoudige citaat is er een reden om aan te nemen dat zowel verantwoordelijkheid als verantwoordelijkheid een rol hebben gespeeld. Ieder van ons kan dit ter harte nemen en samen met verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid op persoonlijk niveau een succes van het leven maken.