Verschil tussen Talent Management en Knowledge Management

Talent Management vs Kennismanagement

Talentmanagement en kennisbeheer zijn twee termen die in recente termen zijn opgedaan vanwege hun belang voor organisaties. Vanwege het gebruik van de woorden talent en kennis die qua betekenis vergelijkbaar zijn, zijn mensen verward tussen de twee termen, maar in werkelijkheid zijn dit verschillende concepten die in verschillende contexten worden toegepast. Er zijn veel verschillen tussen talentmanagement en kennisbeheer die in dit artikel zullen worden benadrukt.

Wat is Talent Management?

Het is te bekend dat een team met het beste talent beter presteert dan andere teams. Alle organisaties zijn van mening dat de beste prestaties alleen mogelijk zijn als ze over het superieure talent beschikken. Het zijn mensen die het verschil maken. Talentmanagement is een strategie, in feite een onderling verbonden HR-activiteit die is ontworpen om het best mogelijke talent aan te trekken, en ook om het talent te behouden dat beschikbaar is om zakelijke doelstellingen te bereiken. Talentmanagement wordt een eufemisme genoemd en het nieuwe woord dat in plaats daarvan is bedacht, is oorlog voor talent. Soms wordt talentmanagement ook Human Capital Management genoemd. Terwijl in sommige organisaties talentmanagement zich beperkt tot het aannemen en behouden van het beste beschikbare talent, zijn er organisaties die een breder perspectief hebben en geloven dat elk individu getalenteerd is en de noodzaak heeft om dit talent te identificeren en te verzilveren.

Een tool die als een populaire is ontstaan ​​om superieur talent te zoeken, is competentiemapping. Het helpt bij het identificeren van de competenties van een personeelsbestand om mensen te vinden met taken met meer verantwoordelijkheden.

Wat is Knowledge Management?

Kennisbeheer is een reeks activiteiten die zijn ontworpen om kennis van de werknemers van een organisatie te identificeren, te creëren en te verspreiden. Het verwijst ook naar het proces van het inbedden van deze kennis in procedurele praktijken en operaties om het op verschillende manieren te verspreiden. Kennismanagement wordt sinds 1991 als een afzonderlijk vakgebied onderwezen in verschillende opleidingen, zoals management, informatiesystemen en bedrijfskunde. Tegenwoordig heeft KM zijn perspectief verbreed en zijn gebieden zoals openbaar beleid, volksgezondheid en zelfs media een bijdrage aan onderzoek op het gebied van KM. Het enige doel van KM in een organisatie is om de prestaties en efficiëntie van de werknemers te verbeteren en om een ​​concurrentievoordeel ten opzichte van anderen te hebben.

KM moedigt het delen van opgedane kennis aan en behandelt kennis als een strategisch voordeel van de organisatie. KM is van mening dat kennis niet voorbehouden is aan een paar uitverkorenen en dat deze onder alle leden moet worden verspreid voor het algemene nut van de organisatie.