Verschil tussen prestatiebeheer en prestatiebeoordeling

Prestatiemanagement versus prestatiebeoordeling

Prestatiebeheer en Prestatiebeoordeling zijn twee termen die vaak worden gebruikt op het gebied van de evaluatie van de efficiëntie van werknemers. Deze twee procedures verschillen in termen van hun concept en connotaties.

Prestatiebeoordeling bestaat uit het vaststellen van werkstandaarden en evaluatie van de prestaties uit het verleden. Het is wel verstaan ​​dat de evaluatie wordt uitgevoerd op basis van de baan normen die eerder zijn vastgesteld. Aan de andere kant is prestatiebeheer geconcentreerd op het beheer van de prestaties in staatstijd, zodat de prestaties het verwachte niveau kunnen bereiken. Dit is een van de belangrijkste verschillen tussen prestatiebeheer en prestatiebeoordeling.

Kort gezegd kan worden gezegd dat beide methoden zijn om de prestaties van medewerkers in een bedrijf of in een organisatie te evalueren. Tussen de twee kan worden gezegd dat prestatiebeheer de oudere en traditionele aanpak is. Aan de andere kant is functioneringsgesprek een soort moderne methode of benadering om de prestaties van een medewerker van een bedrijf of organisatie te evalueren.

Het is interessant om op te merken dat beide typen door het bedrijf of een bedrijf worden gebruikt om de prestatievaardigheden van zijn werknemers te evalueren, vooral in het huidige scenario dat wordt gekenmerkt door het concurrerende karakter van de economie en snelle veranderingen in de omgeving..

Prestatiebeoordeling is een beperkte functie in de zin dat het zich alleen concentreert op de evaluatie van de prestaties in het verleden en het wordt meestal eenmalig of maximaal twee keer per jaar gedaan. Met andere woorden, het kan gezegd worden dat het beoordelen van prestaties alles te maken heeft met verschillende personeelsactiviteiten.

Aan de andere kant is performance management een continue functie in die zin dat het op een doorlopende manier wordt gedaan om ervoor te zorgen dat de medewerkers hun capaciteiten zodanig ontplooien dat doelen in realtime worden bereikt. Vandaar dat vaak wordt gezegd dat prestatiemanagement continu van opzet is, terwijl functioneringsgesprekken incidenteel van opzet is.

Beide methoden verschillen ook in termen van hun methodologie. Beoordeling van prestaties is meer formeel en structureel van aard. Aan de andere kant is prestatiemanagement informeler en flexibeler van aard. Dit is ook een interessant verschil tussen de twee evaluatiemethoden.

Prestatiemanagement is meer afgestemd op het werk van werknemers. Aan de andere kant is functioneringsgesprek meer gestandaardiseerd op basis van de aanduiding van de medewerker van het bedrijf.