Verschil tussen transformationeel en situationeel leiderschap

Transformerend versus situationeel leiderschap
 

Er zijn verschillende vormen van leiderschapsstijlen gevolgd in organisaties en transformationeel leiderschap en situationeel leiderschap zijn twee van die leiderschapsstijlen. Dit artikel legt uit wat deze twee leiderschapsstijlen zijn en het verschil tussen transformationeel en situationeel leiderschap.

Wat is transformationeel leiderschap?

James MacGregor Burns introduceerde het concept van transformationeel leiderschap. Transformationele leiders moedigen hun ondergeschikten altijd aan meer moeite te doen en meer extra werk te doen dan de verwachtingen van de superieuren. Bij het uitoefenen van dit type leiderschap worden de ondergeschikten gemotiveerd en aangemoedigd om hun maximale bijdrage te leveren aan het bereiken van de uiteindelijke doelstellingen van de organisatie.

Volgens Bass zijn er vier belangrijke componenten in de Transformational Leadership-stijl, zoals hieronder geïllustreerd:

1. Intellectuele stimulatie - dit betekent dat de transformationele leiders hun volgers altijd aanmoedigen om meer innovatief en creatief te zijn en nieuwe initiatieven te waarderen.

2. Geïndividualiseerde Overweging - Transformationele leiders luisteren naar hun volgers en bieden mogelijkheden om ideeën uit te wisselen en bepaalde factoren te bespreken, omdat ze de ideeën van iedereen waarderen.

3. Inspirerende motivatie - Transformationele leiders werken aan een bepaalde visie en ze laten hun volgers streven naar een gemeenschappelijk doel.

4. Geïdealiseerde invloed - De Volgers respecteren en vertrouwen deze leiders en kunnen daarom worden beschouwd als rolmodellen.

Wat is situationeel leiderschap?

Volgens deze leiderschapsstijl begeleiden de leiders hun volgers, gezien het soort situatie. Succesvolle leiders hebben hun leiderschapsstijl veranderd met betrekking tot de volwassenheidsniveaus van hun volgers en elk van de taken die ze uitvoeren. Het belangrijkste doel van deze leiders is om op tijd een goede output te produceren. Daarom mogen ze geen sterke band creëren met hun ondergeschikten om zijn doelen effectief te bereiken.

In deze leiderschapsstijl overwegen de leiders de competenties van hun volgers te ontwikkelen. Leiders veranderen hun stijl aan de hand van de situatie en de volgers moeten zich aanpassen aan de veranderingen. Deze wijzigingen kunnen vaak voorkomen om aan te sluiten bij de huidige situatie.

Wat is het verschil tussen transformationeel leiderschap en situationeel leiderschap??

• Beide leiderschapsstijlen kunnen worden beschouwd als effectieve benaderingen van organisatorisch leiderschap op basis van de werkomgeving en situatie.

• Transformationele leiders handelen volgens de visie en inspiratie en situationele leiders handelen volgens een specifieke situatie.

• Transformationele leiders zijn charismatische persoonlijkheden, die nuttig zijn geweest om de werknemers te inspireren en te motiveren hun gedrag te veranderen en ze te ontwikkelen tot de verwachte niveaus van kwaliteitsnormen.

• Een aantal factoren zijn verbonden met situationeel leiderschap, waaronder middelen, externe relaties, organisatiecultuur en groepsbeheer, maar de transformationele leiderschapsstijl heeft geen enkele link met de organisatiecultuur.

• Transformationeel leiderschap kan worden beschouwd als één voorkeursstijl terwijl situationeel leiderschap kan worden toegepast met leiderschapsvaardigheden om de medewerkers te motiveren en te inspireren om te handelen in overeenstemming met de gegeven situatie.

Foto's door: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Archieven van Orange County (CC BY 2.0)

Verder lezen:

1. Verschil tussen transactioneel en transformationeel leiderschap