Verschil tussen strategische en operationele planning

Strategisch versus operationele planning
 

Het verschil tussen strategische en operationele planning is dat strategische planning wordt gemaakt om de langetermijndoelstellingen van een bedrijf te bereiken, terwijl de operationele planning gericht is op het behalen van de kortetermijndoelstellingen van een bedrijf. Beide worden als zeer belangrijk voor organisaties beschouwd. Daarom analyseert dit artikel deze twee concepten en het verschil tussen strategische en operationele planning.

Wat is strategische planning?

Strategie bestaat uit een combinatie van concurrerende bewegingen en bedrijfsbenaderingen die door de managers worden gebruikt om het bedrijf te runnen. Strategisch plan schetst de routekaart naar het bereiken van de ultieme visie van het bedrijf. Het topmanagement is verantwoordelijk voor het opstellen van de strategie.

In eerste instantie is het in het proces voor strategieplanning van essentieel belang om de interne en externe zakelijke omgeving van de organisatie (micro- en macro-omgeving) en de huidige trends van het bedrijf te analyseren. Voor de analyse van de macro-omgeving kunnen de PESTEL-analyse en de vijfkrachten-theorie van portier worden gebruikt. In de SWOT-analyse kunnen SW (Sterke en zwakke punten) worden gebruikt voor de analyse van micro-omgeving en kan OT (Opportunities and Threats) worden gebruikt voor analyse van de macro-omgeving van de organisatie. Vervolgens moeten de bedrijfsstrategieën gericht zijn op de interne sterke punten en externe kansen om meer voordelen te behalen.

In een competitieve bedrijfsomgeving is het een grote uitdaging voor het topmanagement om effectieve strategische plannen voor het bedrijf te maken. Hoewel het een uitdaging voor hen is, is het een essentiële vereiste voor het bedrijf omdat het de route aangeeft waarin alle middelen moeten worden afgestemd. Het succes van het bedrijf hangt af van het niveau van effectiviteit in het strategische planningsproces.

Wat is operationele planning?

Operationele plannen bieden een gedetailleerde routekaart waarin wordt beschreven hoe activiteiten worden uitgevoerd en door wie. Met andere woorden, operationele plannen zijn zeer tactisch en gericht op de korte termijn. Operationele plannen worden gemaakt op basis van strategische plannen van de organisatie.

Operationele planning kan worden beschouwd als een managementinstrument dat de coördinatie van organisatorische hulpmiddelen zoals financiële middelen, fysieke middelen en menselijke hulpbronnen vergemakkelijkt om de doelen en doelstellingen van het strategisch plan te bereiken.

Operationele plannen moeten duidelijke doelstellingen bevatten, activiteiten die moeten worden geleverd, verwachte kwaliteitsnormen, gewenste resultaten, personeels- en middelenvereisten en diverse andere monitoringmechanismen. Het middenmanagement van de functionele gebieden van de organisatie is verantwoordelijk voor het opstellen van de operationele plannen.

Wat is het verschil tussen strategische en operationele planning?

• Strategische planning is gericht op langetermijndoelen van het bedrijf, terwijl de operationele planning is gericht op kortetermijndoelstellingen van het bedrijf.

• Operationele plannen worden gecreëerd op basis van strategische plannen.

• Strategische plannen worden gemaakt door het topmanagement, terwijl operationele plannen worden gemaakt door het middenmanagement van de organisatie.

• Strategische plannen worden gemaakt om de visie van de organisatie te realiseren, terwijl operationele plannen worden gemaakt om de strategische plannen uit te voeren en uit te voeren.

• Organisaties moeten zowel periodieke strategische planning als continue operationele planning uitvoeren.

Verder lezen:

1. Verschil tussen strategische en financiële planning