Verschil tussen besluitvorming en probleemoplossing

Besluitvorming versus probleemoplossing

Besluitvorming en probleemoplossing zijn twee belangrijke managementfuncties. Het is gebruikelijk om managers van bedrijven te betrekken bij besluitvorming en probleemoplossing. Problemen oplossen houdt het probleem in. Het probleem wordt gedefinieerd door een paar vragen te stellen, zoals 'waarom denk je dat er een probleem is?' en 'hoe gaat het?'

Aandacht voor de situatie die wordt gekenmerkt door het ontbreken van het probleem, is de kern van de besluitvorming. Met andere woorden, als je begint na te denken over hoe de situatie eruit zal zien als het probleem is opgelost, ben je in de besluitvorming. Vandaar dat besluitvorming en probleemoplossing bijna geïntegreerd zijn.

Problemen oplossen bestaat uit het bekijken van de mogelijke oorzaken van het probleem. Aan de andere kant bestaat besluitvorming in de methode om het probleem op te lossen. Je moet bij brainstormen betrokken zijn om oplossingen te vinden voor het probleem bij het nemen van beslissingen. Lateraal en creatief denken is belangrijk bij het nemen van goede beslissingen.

Besluitvorming in het kort kan worden genoemd als het proces van actieplan. Actieplan omvat de berekening van de tijd die nodig is om het probleem op te lossen. Het kijkt ook naar de tijd die nodig is voor de implementatie van de oplossing. Het behandelt ten slotte de communicatie van het plan aan alle betrokkenen bij de implementatie van de oplossing.

Probleemoplossing bestaat erin de beschrijving van de verschillende oorzaken van het probleem op te sommen in termen van vraagstukken zoals waar, hoe, met wie en waarom. Bij besluitvorming gaat het erom oplossingen te vinden voor al deze vragen, zoals hoe, waar, met wie en waarom door het vormen van een plan dat geïmplementeerd moet worden.

Het oplossen van problemen zelf is een ervaring die elke onderneming moet ondergaan. Besluitvorming aan de andere kant is de afweging van wat u uit het oplossen van problemen hebt geleerd. Vandaar dat probleemoplossing en besluitvorming voor een groot deel geïntegreerd zijn.