Verschil tussen training en ontwikkeling

De termen training en ontwikkeling worden gebruikt in human resource management. Hoewel ze naar dezelfde praktijk lijken te verwijzen, laat gedetailleerde analyse zien dat er verschillen zijn tussen de twee woorden.

Wat is Training?

Training is het proces waarbij werknemers in een specifieke organisatie worden uitgerust met specifieke vaardigheden, competenties en kennis, zodat ze verschillende taken aankunnen. Trainingspraktijken worden meestal gedaan aan nieuwe werknemers, zodat ze zich vertrouwd kunnen maken met de activiteiten van de entiteit.

Wat is ontwikkeling?

Ontwikkeling is het proces waarbij organisaties hun werknemers vaardigheden en kennis aanreiken voor zover ze een gestage groei kunnen hebben en ze elke klus aankunnen die door het bureau wordt aangeboden.

Bovendien wordt er gewerkt aan het helpen van individuele werknemers in de gebouwen van de organisatie om managementvaardigheden te hebben nadat ze zich op juniorniveau hebben bewezen

Verschil tussen training en ontwikkeling

Doelstellingen en doelstellingen van training en ontwikkeling

Het belangrijkste verschil tussen training en ontwikkeling is dat training ervoor moet zorgen dat medewerkers van de organisatie zijn uitgerust met vaardigheden en kennis, zodat ze in staat zijn om specifieke banen in het bedrijf aan te kunnen..

In ontwikkeling zijn individuen uitgerust met vaardigheden en kennis, zodat ze een conceptueel kader en algemeen begrip van de activiteiten van het bedrijf kunnen ontwikkelen.

Bovendien helpt training om ervoor te zorgen dat werknemers hun werkprestaties verbeteren terwijl ontwikkeling werknemers voorbereidt op toekomstige uitdagingen in dezelfde organisatie.

Aantal mensen dat betrokken is bij training en ontwikkeling

Het tweede verschil is dat het aantal mensen dat betrokken is bij training aanzienlijk verschilt van het aantal personen dat betrokken is bij een ontwikkelingsprogramma.

Training omvat een groot aantal mensen die meestal in een workshop of seminar worden samengebracht, zodat ze een specifieke vaardigheid kunnen leren die hun werkprestaties zal verbeteren. Het is een op groepen gebaseerde oefening.

Ontwikkeling heeft echter geen betrekking op een groep en omvat meestal een persoon die is uitgerust met vaardigheden, competenties en algemene kennis om verschillende taken binnen de organisatie aan te kunnen..

Oriëntatie in training en ontwikkeling

Een individu moet een training ondergaan, zodat hij of zij een specifieke baan in de organisatie kan uitvoeren. Nieuwe werknemers in het bedrijf worden onderworpen aan trainingsprogramma's om hen bloot te stellen aan hun nieuwe rollen.

Aan de andere kant is ontwikkeling loopbaangericht en werkt het om de individuele meester op een bepaald gebied te helpen. Er zal bijvoorbeeld een individu worden ontwikkeld om boekhoudkundige concepten onder de knie te krijgen, zodat hij of zij boekhoudkundige taken op managementniveau kan uitvoeren.

Focus op training en ontwikkeling

De focus van training is om individuen in de organisatie te helpen specifieke taken binnen de organisatie te kunnen afhandelen.

Dit betekent dat training erop gericht is dat individuen directe taken in het bedrijf kunnen uitvoeren.

Anderzijds is ontwikkeling erop gericht om ervoor te zorgen dat de mensen onder het programma in staat zijn om toekomstige taken uit te voeren wanneer ze zich voordoen.

Dit betekent dat training iemand helpt om de opgedane kennis onmiddellijk uit te voeren terwijl de kennis en vaardigheden die in ontwikkeling zijn, in de toekomst worden geïmplementeerd.

Voorwaarden in training en ontwikkeling

De periode voor training en ontwikkeling is anders. Training duurt korter omdat er minder vaardigheden worden opgedaan. Mensen in opleiding worden alleen geleerd om een ​​specifieke taak te vervullen en zijn verplicht om de verworven vaardigheden onmiddellijk uit te voeren.

Training duurt slechts een aanzienlijke periode, maar hangt vooral af van de complexiteit van de vaardigheid die wordt beïnvloed.

Ontwikkeling is een geleidelijk proces, dat op lange termijn wordt uitgevoerd. Dit komt omdat ontwikkeling betekent dat je de operaties begrijpt. Een persoon in het ontwikkelingsprogramma leert altijd hoe specifieke aspecten van de organisatie kunnen worden verbeterd om zijn activiteiten te verbeteren.

Motivatie betrokken bij training en ontwikkeling

Onder het trainingsprogramma heeft de trainer de taak om de stagiair motivatie te bieden, zodat ze hard kunnen werken om ervoor te zorgen dat ze de vaardigheden en kennis verwerven om de vereiste taken uit te voeren.

In het ontwikkelingsprogramma moet een persoon zelfmotivatie hebben omdat externe partijen er niet bij betrokken zijn om ervoor te zorgen dat een persoon zich ontwikkelt als een toekomstige manager in de organisatie.

Daarom moet een persoon zichzelf motiveren, zodat hij of zij geschikt en gekwalificeerd kan worden verklaard om managementfuncties in het bedrijf te vervullen.

Verschillen tussen training en ontwikkeling

Samenvatting Opmerkingen

• Training en ontwikkeling zijn twee verschillende programma's die worden gebruikt in personeelsbeheer om werknemers vaardigheden en kennis aan te leren om verschillende taken uit te voeren.
• Verschillen tussen training en ontwikkeling omvatten doelstellingen, aantal betrokken personen, oriëntatie, focus, termijn en motivatie.

• Training geeft mensen de vaardigheden om specifieke taken uit te voeren, terwijl ontwikkeling een persoon voorziet van conceptuele kennis, zodat ze de activiteiten van het bedrijf in de toekomst kunnen besturen.