Management accounting is erg belangrijk voor zakelijke organisaties om strategische beslissingen te nemen om concurrentievoordeel te behalen in de markt. In dit artikel wordt het concept van management accounting in meer detail uitgelegd in de volgende subsecties.
Management accounting omvat de voorbereiding van statistische en financiële informatie die de managers nodig hebben om belangrijke beslissingen namens de organisatie te nemen. Verslagen van management accounting worden wekelijks en maandelijks gepresenteerd. Ze worden gepresenteerd aan de CEO en andere senior managers van de organisatie.
Managementaccountants zijn verantwoordelijk voor het nemen van kritische beslissingen en noodzakelijke voorspellingen door de vorige financiële gegevens te analyseren. De rapporten van de accountants van het management worden gebruikt om nieuwe voordelige strategieën voor het bedrijf te maken. Deze rapporten worden bijvoorbeeld gebruikt om de beste manier te selecteren om het bedrijf uit te breiden met behulp van de productdifferentiatiestrategie of bedrijfsuitbreidingen of het aangaan van een fusie of overname of joint venture. Evenzo, om dit soort belangrijke beslissingen te nemen, gebruikt het topmanagement de ratio-analyses, voorspellingen, budgetten, enz.
Er zijn verschillende tools die veel worden gebruikt in management accounting. Ze zijn als volgt:
Bij het berekenen van verhoudingen wordt de ene variabele gemeten ten opzichte van de andere. Het is een veelgebruikte tool bij het nemen van strategische beslissingen namens de organisatie. Managementaccountants gebruiken deze ratio's vaak met andere middelen om de huidige prestaties van het bedrijf te meten.
Enkele van de belangrijkste ratio's die vaak worden gebruikt in management accounting kunnen als volgt worden geïllustreerd:
Deze ratio's kunnen worden gebruikt om te bepalen of de onderneming de schulden kan betalen.
De financiële positie van het bedrijf kan worden bepaald met behulp van deze ratio.
Het geeft uitleg over de winstgevendheid van het bedrijf en de ROI (Return On Investment) binnen een specifieke periode.
Alvorens cruciale beslissingen te nemen namens de organisaties, houden managementaccountants rekening met de berekende cijfers van deze ratio's omdat de beslissingen een directe impact hebben op het succes van de organisatie..
Behalve de hierboven besproken verhoudingen zijn er verschillende andere hulpmiddelen die op grote schaal worden gebruikt door organisaties, zoals kasstroomoverzichten, begrotingen, variantie-analyse, investeringsbeoordelingen, enz. Kasstroomafschriften zijn nuttig om de instroom en uitstroom van kasmiddelen van de organisatie te identificeren. Begrotingen zijn de vooraf bepaalde schattingen voor de toekomstige perioden en nuttig om de geschatte inkomstengenererende bronnen en kostenramingen van verschillende activiteiten te identificeren. Variantieanalyses illustreren de verschillen tussen de werkelijke waarden en de schattingen. Managementaccountants kunnen bepaalde beslissingen nemen om te werken aan positieve varianties en de negatieve variaties negeren. Beleggingsbeoordelingen zijn nuttig om te bepalen of een specifieke investering nuttig zou zijn of niet vergeleken met de gemaakte investering. Financieel rendement moet gepaard gaan met de investeringskosten voor specifieke projecten, zoals het bouwen van een nieuwe fabriek om de productiecapaciteit uit te breiden.
WAT IS FINANCIËLE ACCOUNTING EN RAPPORTAGE
Referenties
1. Needles et al (2011) Principes van de boekhouding, Nelson Education Ltd
2. Edwards et al (2014) Boekhoudprincipes; Een zakelijk perspectief, management accounting, Global Text Project 2014