Verschil tussen taakuitbreiding en taakverrijking

Uitbreiding van banen versus taakverrijking

Het verschil tussen taakverrijking en taakvergroting is kwaliteit en kwantiteit. Baanverrijking betekent verbetering, of een toename met behulp van upgrading en ontwikkeling, terwijl uitbreiding van taken betekent dat er meer taken moeten worden toegevoegd en dat de werklast toeneemt. Door jobverrijking vindt een medewerker voldoening over zijn positie en persoonlijk groeipotentieel, terwijl bij taakuitbreiding extra taken en verantwoordelijkheden worden genoemd in een actuele functiebeschrijving.

Uitbreiding van de functie is een voertuig dat werkgevers gebruiken om extra werkdruk op werknemers te leggen, misschien in economische uitvaltijd. Door inkrimping kan een medewerker zich gelukkig voelen om een ​​baan te hebben, ondanks het feit dat zijn taken en verantwoordelijkheden zijn toegenomen. Een andere benadering is dat door meer variatie toe te voegen en de verantwoordelijkheden te vergroten, de kans op verbetering en productiviteit wordt vergroot. Job verrijking houdt in organiseren en plannen om meer controle over hun taken te krijgen en als manager te werken. De uitvoering van plannen en de evaluatie van resultaten motiveert werknemers en verlicht de verveling. Jobvergroting en taakverrijking zijn beide nuttig voor het motiveren van werknemers om hun taken enthousiast uit te voeren.

Hoewel uitbreiding van de functie en verrijking een relatie met elkaar hebben, hebben ze ook een aantal verschillende kenmerken die hen onderscheiden, zoals uitbreidingsgebied, wederzijds vertrouwen, toewijzing van taken en verantwoordelijkheden, motivatie en diepgang. De taakverrijking is grotendeels afhankelijk van de uitbreiding van het aantal banen, terwijl de uitbreiding van het aantal banen niet zo afhankelijk is. De taakvergroting wordt horizontaal uitgebreid in vergelijking met taakverrijking, die verticaal wordt uitgebreid. Verticale groei van werk of vergroting is nuttig om managementrechten te verkrijgen.

Ondanks wederzijdse afhankelijkheid worden leidinggevende taken gesanctioneerd, zoals in het geval van verbetering. De werknemer richt zich meer op de werkdiepte, wat niet gebeurt bij het vergroten van de baan. Functieverrijking heeft een grotere motivationele impact dan werkverruiming.

De theorie van de taakvergroting met horizontale uitbreiding om de arbeidssatisfactie en productiviteit te verhogen, is relatief eenvoudig en wordt in tal van situaties toegepast. Jobverrijking, vergeleken met de uitbreiding van een baan, omvat niet alleen meer taken en verantwoordelijkheden, maar geeft ook het recht op besluitvorming en controle..

Samenvatting:

1. De taakverrijking is afhankelijk van de uitbreiding van banen, terwijl uitbreiding van banen niet afhankelijk is van verrijking.

2. Job-uitbreiding betekent meer taken en verantwoordelijkheden op zich nemen die niet in de functiebeschrijving worden genoemd.

3. Baanverrijking geeft meer controle en managementtoegang om taken en verantwoordelijkheden uit te voeren.

4. De taakvergroting is horizontaal, terwijl taakverrijking verticale uitbreiding is.

5. Jobvergroting en taakverrijking zijn hulpmiddelen voor motivatie en groei.