Verschil tussen HRM en strategische HRM

HRM versus strategisch HRM

HRM is Human Resources Management, een strategische benadering van het management van werknemers. HRM omvat het gebruik van mensen, het ontwikkelen van hun vaardigheden / capaciteiten en het gebruik van hun diensten. Maar vandaag is HRM veel veranderingen tegengekomen en de nieuwste is de Strategic HRM, die momenteel het krachtigste idee is. Strategisch HRM kan worden aangeduid als een afdeling van HRM.

In HRM worden traditionele methoden gevolgd. Traditionele methoden betekent het selectie- of rekruteringsproces en het geven van training. Dit HRM-proces had geen specifieke regels voor verschillende gebieden, zoals werving, training en gebruik van de services. Dit maakt de Strategic HRM anders dan HRM. In Strategic HRM zijn er specifieke regels gespecificeerd voor gespecialiseerde velden.

In HRM zijn er geen afzonderlijke mensen voor verschillende gebieden, terwijl er in Strategisch HRM verschillende mensen zijn die vaardig zijn op specifieke gebieden. Het is niet zo dat dezelfde personen zich bezighouden met rekrutering, opleiding en beoordeling van werknemers.

Zoals de term zelf aangeeft, houdt strategische HRM zich bezig met strategische aspecten van HRM. In tegenstelling tot HRM, richt Strategic HRM zich vooral op de programma's met langetermijndoelstellingen. Hoewel HRM en Strategic HRM zich richten op het verhogen van de productiviteit van medewerkers, gebruikt Strategic HRM veel strategische methoden.

In tegenstelling tot de traditionele HRM, gebruikt Strategic HRM geavanceerdere methoden om de algehele motivatie en productiviteit van werknemers te verbeteren. In tegenstelling tot het traditionele HRM, gebruikt Strategic HRM meer systematische tools.

Terwijl de traditionele HRM zich voornamelijk richt op werknemersrelaties, richt Startegic HRM zich op partnerschappen met interne en externe klanten. Wanneer HRM alleen kortetermijndoelen heeft, heeft Strategisch HRM langetermijndoelen.
Bij het zoeken naar een baanontwerp is er sprake van een nauwe taakverdeling en specialisatie in HRM. Aan de andere kant is de taakverdeling in Strategic HRM flexibel. Wanneer HRM personeelsspecialisten heeft, heeft Strategic HRM lijnmanagers.

Samenvatting:

1. HRM omvat het gebruik van mensen, het ontwikkelen van hun vaardigheden / capaciteiten en het gebruik van hun diensten. Strategisch HRM kan worden aangeduid als een afdeling van HRM.
2. Terwijl traditionele HRM zich voornamelijk richt op werknemersrelaties, richt Startegic HRM zich op partnerschappen met interne en externe klanten.
3. Wanneer HRM alleen kortetermijndoelen heeft, is Strategisch HRM voor doelen op de lange termijn.
4. Wanneer HRM personeelsspecialisten heeft, heeft Strategic HTM lijnmanagers.
5. Bij het zoeken naar een baanontwerp is er een strakke verdeling van arbeid en onafhankelijkheidsspecialisatie in HRM. Aan de andere kant is de taakverdeling in Strategic HRM flexibel.