Verschil tussen het bestelniveau en de bestelhoeveelheid

Het bestelniveau is het niveau van de voorraad van een bepaald artikel in het bezit van het bedrijf, wanneer een bestelling moet worden geplaatst om het risico te vermijden dat het niet op voorraad is. Het is gebaseerd op de gemiddelde tijd die de leverancier nodig heeft voor bijvulling, maximaal gebruik van het artikel tijdens de replenishment-tijd en de behoefte aan veiligheidsvoorraden. Het is ook bekend als bestelpunt.

De bestelhoeveelheid is de hoeveelheid van de bestelling die op een nieuwe inkooporder voor het betreffende artikel moet worden geplaatst. De bestelde hoeveelheid of het aantal eenheden moet optimaal zijn rekening houdend met de verschillende factoren, zoals de kosten van de bestelling, transportkosten, transportkosten, etc. De bestelhoeveelheid is de hoeveelheid die, gegeven het normale gebruik, de beste balans biedt tussen de verschillende factoren zoals kwantumkortingen, vrachtkosten, opslagkosten en werkkapitaalvereisten.

De formule voor het bestelniveau is:

Reorder level = (gemiddelde dagelijkse gebruiksfrequentie x gemiddelde doorlooptijd in dagen) + veiligheidsniveau

De formule voor bestelhoeveelheid is:

Bestelhoeveelheid = SQRT (2 × benodigde hoeveelheid × kosten per bestelling / boekwaarde per eenheid)

De belangrijkste verschillen tussen Reorder Level en Reorder Quantity zijn als onder:

• Herorderingsniveau is het voorraadniveau van een bepaald voorraadartikel, waarbij een bedrijf een bestelling moet plaatsen voor de nieuwe levering of aanvullen van het artikel; terwijl de bestelhoeveelheid de grootte of het aantal eenheden is dat moet worden besteld in een nieuwe inkooporder voor de nieuwe levering van een bepaald voorraadartikel.
• Terwijl het bestelniveau een signaal geeft over het tijdstip waarop een nieuwe bestelling moet worden geplaatst voor de nieuwe aanvoer van een voorraaditem; bestelhoeveelheid maakt duidelijk de grootte van een bepaalde bestelling.
• Het bestelniveau werkt als een trigger of indicatie voor het plaatsen van de bestelling voor een artikel; terwijl bestelhoeveelheid de daadwerkelijke handeling is van het berekenen en plaatsen van de grootte op een nieuwe bestelling.
• Op het bestelniveau is het belangrijkste element tijd; in het geval van een bestelhoeveelheid is het hoofdelement de hoeveelheid of het aantal eenheden.
• Terwijl het bestelniveau een antwoord geeft op de vraag 'wanneer'; bestelhoeveelheid geeft een antwoord op de vraag 'hoeveel'.
• Hoewel de interne factoren die een rol spelen bij het bestelniveau, maximaal gebruik zijn tijdens de doorlooptijd, het veiligheidsniveau en de bijvulperiode; de interne factoren die betrokken zijn bij de reorderhoeveelheid zijn de voorraadkosten per eenheid, de kosten van de bestelling, enz.
• Overwegende dat de externe factor die bij het bestelniveau betrokken is, de door de leverancier benodigde doorlooptijd is; de externe factoren die betrokken zijn bij de bestelhoeveelheid zijn vrachtkosten en grote korting op bestelhoeveelheden.
• Herordeningsniveau heeft voorrang. allereerst beoordelen we of het voorraadniveau van een voorraaditem boven het bestelniveau of eronder ligt. als het voorraadniveau onder het bestelniveau ligt, is dit de trigger om een ​​bestelling te plaatsen; de bestelhoeveelheid wordt berekend om op de nieuwe bestelling te worden geplaatst, maar pas nadat is besloten dat een bestelling moet worden geplaatst.
• Terwijl het bestelniveau een strategische beslissing is; bestelhoeveelheid is een tactische beslissing.
• Herordeningsniveau is een beleidsniveau of een hogere beslissingsvariabele op managementniveau; terwijl de bestelhoeveelheid een operationeel niveau en een routinebeslissing is.
• Hoewel het bestelniveau niet alleen een voorraadbeheer is, maar ook het probleem van de bedrijfscontinuïteit; bestelhoeveelheid is puur een probleem met voorraadbeheer.
• Rangorde opnieuw rangschikken is stabieler; overwegende dat de besluitvorming over de volgorde van bestelde hoeveelheden minder stabiel is bij frequentere veranderingen.
• De belangrijkste risicofactor in het bestelniveau is niet op voorraad; terwijl de belangrijkste risicofactor voor de bestelhoeveelheid hoge kosten per eenheid van het bestelde artikel is.
• De andere risicofactoren op bestelniveau zijn verstoring van de productie en gederfde omzet; overwegende dat de andere risicofactoren in de nieuwe bestelhoeveelheid niet concurrerend zijn in de prijsstelling van het eindproduct of de aangeboden dienst, en vermindering van de winstmarge per eenheid in het geval van hogere kosten van de inputs.
  

Vergelijking in tabelvorm van het Reorder-niveau en de bestelhoeveelheid