Het verschil tussen een manager en een ondernemer

Wat is een manager??

Manager is een beheerder van een gevestigd bedrijf of een geformuleerd project. De manager heeft als doel het bedrijf te behouden en te laten groeien of een project af te werken binnen de verwachte tijd en gewenste resultaten te behalen door een aantal middelen te gebruiken om deze taken te realiseren.

Meestal worden managers gekozen op basis van de jarenlange ervaring binnen het bedrijf of als ze worden ingehuurd van buiten het bedrijf en vervolgens jarenlange ervaring op hetzelfde gebied. Soms zijn managers verplicht om een ​​educatieve achtergrond te hebben in bedrijfskunde, financiën, marketing, human resources of productie om aan de vereisten te voldoen.

Bijkomende kenmerken van een manager en zijn / haar verantwoordelijkheden zijn als volgt:

• Benoemd tot zijn / haar functie.
• Toegekend met specifieke autoriteit van een paar of meer werknemers.
• Beschikken over de toegang tot en controle over middelen.
• Toegewezen met het behalen van bedrijfsdoelen bepaald door de eigenaar van het bedrijf.
• Beantwoordbaar aan zijn aanwijzers voor de middelen en methoden die worden gebruikt om doelen te bereiken.
• Belofte van een vooraf gedefinieerde beloning, die mogelijk vast, variabel of beide is.

Een van de belangrijkste vaardigheden van manager is het versterken van de balans van het bedrijf. Om dit te doen, is het noodzakelijk om de volgende vaardigheden op het werk te ontwikkelen:

1. Goede krachtsuitoefening: Mobiliseren van medewerkers naar verschillende teams. Bepaal wie in zijn persoonlijke netwerk blijft om verantwoordelijkheden, autoriteit en doelen te stellen.
2. oordeel: Kies brede strategieën of kortetermijndoelen of voldoende personeel. Managers moeten een objectief oordeel vellen. Ze zijn verantwoordelijk voor de gevolgen van hun acties en kunnen een risico of voordeel voor het bedrijf zijn.
3. Communicatie: Communicatie is niet alleen het uitzenden van informatie en richtlijnen. Teamleden moeten ontvankelijk zijn voor de verstrekte informatie. Deze communicatie kan expliciet of impliciet en direct of indirect zijn.

Wat is een ondernemer?

Een ondernemer is een persoon die een kans vindt en een bedrijf of een project creëert. Dit proces kan vele trial and error-strategieën met zich meebrengen. Ondernemer zoekt naar kansen op basis van de behoefte van de samenleving.

De ondernemer heeft mogelijk geen initiële opleiding of kennis op het gebied van zijn project. Om de kans op succes te vergroten, hebben universiteiten echter programma's toegevoegd als zakelijk ondernemerschap.

Verschillen tussen een manager en een ondernemer

1. Rechten op winst

Manager

Op basis van de human capital-theorie moet de productiviteit die aan het bedrijf wordt toegekend, werknemers compenseren op basis van hun productiviteit. Elk bedrijf is anders en ze bieden salaris of commissie aan managers. Dit is mogelijk niet gebaseerd op hun productiviteit.

Ondernemer

De ondernemer is de eigenaar van de winst van het bedrijf en het bedrijf. Hij / zij heeft de keuze om de winst te verdelen met wie en wanneer.

2. Beschikbaarheid van middelen

Manager

Manager heeft de mogelijkheid om personeel en financiële middelen te verdelen over geschikte projecten om de doelstellingen van de stuurkaart te behalen.

Ondernemer

Zal zijn middelen verkrijgen via financiële instellingen of start-up promotieorganisaties of eigen middelen.

3. Eigendomsrechten

Manager

Manager is een werknemer van het bedrijf en hij of zij is in dienst als contract of permanente basis. Beheerder heeft geen eigendomsrechten, tenzij in sommige gevallen bedrijven een overeenkomst ondertekenen met de managers om aandelen te verstrekken.

Ondernemer

Aangezien de ondernemer degene is die het bedrijf of het bedrijf heeft gestart, heeft hij of zij de eigendomsrechten.

4. Educatieve achtergrond

Manager

De manager moet een educatieve achtergrond of ervaring hebben met betrekking tot het werkveld. Hij of zij kan worden opgeleid of heeft ervaring in financiën, human resources, marketing en productie.

Ondernemer

Ondernemer kan al dan niet een educatieve achtergrond hebben op het gebied van werk. Het bedrijf kan worden gecreëerd door de behoefte in de samenleving te identificeren.

5. Incentives en alternatieve kosten

Manager

Een persoon met een hoge opleiding of ervaring en die het vermogen heeft om het administratieve deel van het bedrijf te beheren. Bedrijven kunnen prikkels geven voor de opportunitykosten voor managers om hen in het bedrijf te houden.

Ondernemer

Ondernemer heeft mogelijk de hoogste opportunity costs als de bedrijfsproductiviteit lager is.

Manager versus Ondernemer

Wie? Hij is een werknemer maar kan tijdens het wervingsproces een werkgever zijn.		Wie? Hij is de eigenaar van een bedrijf of project.
Winst: de winst kan afhankelijk zijn van de productiviteit en prikkels die door het bedrijf worden bepaald. Hij of zij krijgt misschien alleen een salaris op basis van de uren van het dienstverband.		Winst: hij is de eigenaar van de winst van het bedrijf. Hij of zij zal beslissen hoe het te verspreiden.
Bronnen: gebruik de beschikbare bronnen binnen het bedrijf om het bedrijf te beheren.		Middelen: wanneer er onvoldoende beschikbare middelen zijn, kan de ondernemer hulp zoeken bij andere financiële instellingen.
Kan een achtergrond of ervaring in het werk vereisen.		Gebruikt zijn of haar zelf-geconstrueerde vaardigheden en expereince.

Samenvatting:

• Manager is een werkgever en een werknemer die getraind is om doelen te bereiken die vooraf zijn bepaald door eigenaren van het bedrijf. Zij of hij gebruikt beschikbare bronnen binnen het bedrijf.
• Ondernemer is een persoon die met zijn of haar eigen bedrijfsidee komt en doelen bereikt op basis van zijn of haar bekwaamheid en expertise. Hij of zij kan beschikbare bronnen gebruiken of andere financiële instellingen benaderen voor bronnen.
• Beheerder moet de mogelijkheid hebben om de gegeven macht binnen het bedrijf naar behoren uit te oefenen; gebruik goede beoordelingen bij het nemen van beslissingen; neem passende risico's namens het bedrijf; effectief communiceren om collega's in zijn of haar team te motiveren.
• Cruciale vaardigheden van een ondernemer zijn gebaseerd op zelfmotivatie. ervaring en het vermogen om succesvolle kansen te vinden.