Leiderschap versus management
Share
Er is een voortdurende discussie over de correlatie tussen leiderschap en management - moet een manager een goede leider zijn en moet een leider over goede managementvaardigheden beschikken? Wat is het verschil tussen leiderschap en management?
Leiderschap doet de juiste dingen; management doet de dingen goed. - Peter drucker
Vergelijkingstabel
| Leiderschap | Beheer | |
|---|---|---|
| Definitie | Leiderschap betekent 'het vermogen van een individu om anderen te beïnvloeden, te motiveren en in staat te stellen bij te dragen aan de effectiviteit en het succes van de organisaties waarvan zij lid zijn'. | Management omvat het aansturen en besturen van een groep van een of meer personen of entiteiten met het doel deze groep te coördineren en te harmoniseren om een doel te bereiken. |
| Persoonlijkheidsstijlen | Worden vaak briljant en mercuriaal genoemd, met groot charisma. Toch worden ze ook vaak gezien als eenlingen en privé-mensen. Ze nemen comfortabel risico's, soms ogenschijnlijk wilde en gekke risico's. Bijna alle leiders hebben een hoge mate van verbeeldingskracht | Hebben de neiging om rationeel te zijn, onder controle probleemoplossers. Ze richten zich vaak op doelen, structuren, personeel en beschikbaarheid van bronnen. De persoonlijkheden van managers neigen naar volharding, sterke wil, analyse en intelligentie. |
| oriëntering | Persoonsgeoriënteerd | Taakgericht |
| Focus | Mensen leiden | Werk beheren |
| uitkomsten | Prestaties | resultaten |
| Benadering van taken | Kijk gewoon naar problemen en bedenk nieuwe, creatieve oplossingen. Met behulp van hun charisma en toewijding, enthousiasmeren, motiveren en richten ze anderen om problemen op te lossen en uit te blinken. | Maak strategieën, beleid en methoden om teams en ideeën te creëren die samenwerken om probleemloos te werken. Ze stellen mensen in staat door hun opvattingen, waarden en principes te vragen. Ze geloven dat deze combinatie inherent risico vermindert en succes genereert |
| Benadering van risico's | Risico nemen | Risicomijdende |
| De rol in de besluitvorming | faciliterende | Betrokken |
| stijlen | Transformational, Consultative & Participative | Dictatoriaal, Gezaghebbend, Transactie, Autocratisch, Consultatief en Democratisch |
| Stroom door | Charisma en invloed | Formele autoriteit en positie |
| Organisatie | Leiders hebben volgers | Manager heeft ondergeschikten |
| Oproep aan | Hart | Hoofd |
Inhoud: Leiderschap versus Management
- 1 Samenvatting
- 2 Autoriteit
- 3 Rolconflicten
- 4 Referenties
Samenvatting
Managen en leiden zijn twee verschillende manieren om mensen te organiseren. Leiderschap is het instellen van een nieuwe richting of visie voor een groep die ze volgen - dat wil zeggen, een leider is het speerpunt voor die nieuwe richting. Anderzijds, beheer controleert of leidt mensen / middelen in een groep volgens principes of waarden die al zijn vastgesteld. De manager gebruikt een formele, rationele methode, terwijl de leider passie gebruikt en emoties opwekt.
Autoriteit
Mensen volgen op natuurlijke en gewillige wijze leiders vanwege hun charisma en persoonlijkheidskenmerken, terwijl een manager dat wel is gehoorzaamde vanwege de formele autoriteit die bij hem / haar berust. Als gevolg hiervan zijn mensen eerder loyaal tegenover leiders dan managers.
Rolconflicten
Leiderschap is een van de vele facetten van management. Vaak spelen dezelfde mensen verschillende hoeden - zowel leider als manager - op verschillende tijdstippen. Hoewel het niet essentieel is, helpt het een manager zeker als hij / zij ook een goede leider is. Omgekeerd doen leiders het goed als ze enige mate van managementvaardigheden hebben omdat het hen helpt de implementatie van hun strategische visie voor te stellen.
Zelfgemotiveerde groepen hebben misschien geen leider nodig en kunnen leiders domineren. Als alternatief kunnen kleine teams een natuurlijke leider vinden op basis van zijn / haar gespecialiseerde vaardigheden. Maar deze leider kan ondergeschikt zijn aan de teammanager in de organisatiehiërarchie, wat kan leiden tot conflicten.
Referenties
- Verschil tussen leiderschap en management - Teamtechnologie
- Leiderschap versus Management - ChangingMinds.org
- Het verschil tussen management en leiderschap
