CEO versus president

In structuren voor bedrijfsbeheer, de Directeur is de hoogste officier en visionair, terwijl de president is meer verantwoordelijk voor dagelijkse managementbeslissingen en -strategieën. In eenvoudige termen, de CEO doet een belofte aan het bedrijf, een langetermijnvisie. De president van het bedrijf houdt die belofte en beheert het bedrijf om die visie waar te maken.

Vergelijkingstabel

Gedragscode van de Chief Executive Officer versus President

Directeur	President
Positie	Hoogste ranking executive in een bedrijf.	Tweede laag, direct onder CEO.
Functie	Dagelijkse operaties, implementatie van de strategie.	Visie en strategie, financieel management.
Rapporteert aan	Raad van bestuur.	CEO, raad van bestuur.
Andere rollen	CEO kan ook optreden als voorzitter en / of voorzitter van de raad van bestuur.	Vaak is de Chief Operating Officer (COO).
Directe ondergeschikten	Andere chief executives (CFO, CAO, CSO, etc.), president.	Vice-presidenten, topmanagers.
oriëntering	Het publieke gezicht van een bedrijf, macro-beslissingen.	Meer gericht op werknemers van het bedrijf, meer microbeslissingen.
collectieve	Plichten leiden vaak de raad van bestuur / rapporten aan aandeelhouders, ontwikkelen langetermijnstrategie en visie voor bedrijf, verkoop, interactie met lokale gemeenschap.	Verslag aan de raad van bestuur en CEO, implementeer beleid en strategieën in het personeelsbestand, maak de visie een realiteit.

Inhoud: CEO versus president

• 1 De bedrijfsstructuur
• 2 Verantwoordelijkheden
• 3 Andere rollen
• 4 Kracht
• 5 voorbeelden
• 6 Referenties

De bedrijfsstructuur

Hoewel er veel verschillende manieren zijn om een ​​bedrijfsstructuur op te zetten, wordt het basisbedrijf geleid door een raad van bestuur. De CEO is de hoogste functionaris met directe verantwoordelijkheid voor het management van het bedrijf en antwoorden aan een raad van bestuur. Bestuursleden worden gekozen door de aandeelhouders, en kunnen of hogere functionarissen in het bedrijf zijn of mensen die onafhankelijk zijn van het bedrijf. Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van beleid voor bedrijfsbeheer en het geven van input voor beslissingen met een groot beeld. Heel vaak, maar niet altijd, fungeert de CEO ook als voorzitter van de raad van bestuur. De president heeft de tweede macht na de CEO (of de eerste die het bevel voert als er geen CEO is) en vervult meestal ook de rol van de Chief Operating Officer (COO).

verantwoordelijkheden

De CEO van een bedrijf is verantwoordelijk voor de algemene strategie, visie en financieel welzijn van een bedrijf. In een beursgenoteerd bedrijf treedt de CEO vaak ook op als voorzitter van het bestuur, aangezien hij / zij verantwoordelijk is voor het integreren van de beslissingen van het bestuur in de activiteiten van het bedrijf. John Chambers, voorzitter en CEO van netwerkgigant Cisco, spreekt over de rollen van een CEO in deze video:

De president is verantwoordelijk voor meer praktische implementatie van bedrijfsdoelen in de feitelijke beroepsbevolking. De president moet ook verslag uitbrengen aan de raad van bestuur over de bedrijfsactiviteiten (en vervolgens rapporteert de raad aan de aandeelhouders). In kleinere bedrijven kan de CEO ook de rol van president vervullen.

Andere rollen

Naast de verantwoordelijkheden van het bedrijf, fungeert de CEO ook vaak als de hoofdverkoper en is hij verantwoordelijk voor het maken van pitches bij spraakmakende klanten, het maken van verkooppresentaties en het aankondigen van nieuwe producten of services. De CEO is het publieke gezicht van het bedrijf en kan communiceren met lokale gemeenschappen door middel van gemeenschapsevenementen, vergaderingen van de kamer van koophandel, enz.

De president moet, in een poging om de visie en doelstellingen van het bestuur en de CEO te implementeren, effectieve meetgegevens gebruiken en de prestaties en efficiëntie van werknemers meten. Presidenten hebben ook de neiging om een ​​grotere rol te spelen in beslissingen over personeelsbeleid en om gedetailleerde financiële gegevens te beheren, zoals reisvergoedingen en naleving door bedrijven van wet- en regelgeving.

macht

Vooral in Amerikaanse bedrijven zijn CEO's vaak buitengewoon krachtig en verschanst in hun positie. Naarmate een groeiende private onderneming overgaat op een bedrijfsstructuur, is het gebruikelijk dat de eigenaar de rol van CEO op zich neemt, een grote rol speelt bij de oprichting van een raad van bestuur en zich vestigt als voorzitter van de raad van bestuur. In het Verenigd Koninkrijk en een groot deel van Europa wordt deze set-up door codes of best practice sterk afgeraden. CEO's hebben meestal de macht om bindende beslissingen te nemen voor het bedrijf zonder voorafgaande goedkeuring van de raad van bestuur, en CEO's mogen ontslaan of huren voor elke functie die direct in het bedrijf is..

Presidenten daarentegen gedragen zich over het algemeen meer als topmanagers met macht over personeel, maar missen de bevoegdheid om eigenhandig de loop van het bedrijf te wijzigen of andere leidinggevende functionarissen te leiden. Dit is echter een generalisatie en de dynamiek van de macht varieert tussen verschillende bedrijven.

Voorbeelden

Presidentiële rollen variëren naargelang van bedrijven en bedrijfsstructuren. Hieronder zijn enkele voorbeelden van de rollen in de presidentiële titels van gereputeerde bedrijven:

• In 2007 hadden Bear Stearns en Morgan Stanley elk twee presidenten, die rapporteerden aan één CEO (die toevallig tevens voorzitter van de raad van bestuur was). Warren Spector en Alan Schwartz waren de voorzitters van Bear, terwijl Robert Scully en Zoe Cruz Morgan voorzaten. Elke president was in feite een co-COO die toezicht hield op de helft van de bedrijfsdivisies van het bedrijf, maar er was geen officiële titel van COO.

• Lloyd E. Reuss was van 1990 tot 1992 president van General Motors. Hij was de rechterhand van voorzitter en CEO Robert C. Stempel, en werd president op Stempel's aandringen op benoeming tot bedrijfsvoorzitter. Stempel gaf hem de leiding over Noord-Amerikaanse operaties, maar het bestuur was niet blij met deze beslissing en toonde hun ongenoegen door Reuss niet de titel COO te geven.

• Michael Capellas werd benoemd tot president van Hewlett-Packard voor een soepele overgang naar de overname en integratie van Compaq, waar Capellas de voorzitter en CEO was. Capellas diende slechts zes maanden als president. Na zijn vertrek bleef zijn voormalige functie als president onbezet, omdat de leidinggevenden die aan hem rapporteerden, rechtstreeks rapporteerden aan de CEO.

Referenties

• Wikipedia: President (bedrijfstitel)
• Wikipedia: CEO